新闻中心首页 ->  新闻中心
  • 总承包公司(市政分公司)组织召开一季度生产调度会
  • 浏览量:241发布日期:2024年03月16日

  为奋力冲刺一季度“开门红”,3月14日,总承包公司(市政分公司)组织召开2024年一季度生产调度会,会议以“现场+视频”的形式召开,公司领导班子、各项目部、各职能部门负责人参加会议。


  会上,公司各职能部门通报了复工复产检查情况,下达了一季度生产、计量、招采计划,各项目部总结汇报了一季度工作完成情况,公司领导班子就生产经营工作进行了点评和部署。


  会上,总承包公司党委副书记、常务副总经理,市政分公司总经理尹涛围绕年度目标进行了具体部署。他强调,一是要强化项目管理,提升履约能力。公司职能部门、各项目部要充分发挥专业支撑作用和组织管理作用,勇于担当、敢于担难,明确方向、精准施策,进一步完善制度规范,进一步优化管理流程,持续努力构建项目招采、成本、策划、评审等项目管理体系,将工作标准、信息技术植入项目管理各环节。二是要锚定目标任务,全面加压奋进。领导班子要聚焦营收、计量、市场等重点目标,深入一线,包保定责,围绕任务缺口和公司全年重点工作任务逐条、逐项梳理分析,全面部署、系统推进;各项目部要将在建项目年度及一季度“开门红”的目标任务细化分解到每月、各周,倒排工期、明确节点,做到“以点带面、以旬保月、以月报季”,确保重点项目、重点工程高效推进。三是要狠抓目标落实,确保提质增效。续建项目要抢抓时机,加快施工进度,确保既定目标落实;新建项目要尽快完成前期准备工作,做到重点环节实时跟踪、重点工作层层推进;新承接项目要积极对接,打通上下沟通渠道,加合同签订、招采、计量及支付工作,尽快形成营收、利润。