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  • 建设集团督导公司“百日冲刺保目标”工作
  • 浏览量:1010发布日期:2022年10月27日


10月25日下午,建设集团调研督导总承包公司(市政分公司)“百日冲刺保目标”工作情况。建设集团党委书记、董事长黄桥连,党委副书记、总经理刘勇及在家领导班子出席督导会。

会议听取了公司关于“百日冲刺保目标”工作推进情况的汇报,并就公司产值完成情况、产值目标缺口、年底业务储备、党风廉政建设、存在困难和不足、下一步计划措施等方面工作进行了深入研讨。



黄桥连对公司“百日冲刺保目标”各项工作推进情况表示肯定,并与公司班子成员进行了廉洁谈话。他强调,一是要正确处理担当与合规的关系。要切实提升管理能力和治理能力,深入研究管控模式和经营模式,勇于担当、合规决策,提高工作质效。二是要正确处理风险与效益的关系。要努力夯实科学治企能力,提升风险研判能力,严守安全、质量、合规、廉洁底线,在市场化发展中牢牢把握风险与效益的平衡点,稳中求进。三是要正确处理人才与品牌的关系。要坚持人才是第一资源,不断完善选才用才机制,加大人才培养力度,高度重视人才引领驱动作用,打造公司市场化品牌。四是要正确处理开拓与奖励的关系。要完善和优化考核机制,引入市场化激励机制,让干事创业者受益。

刘勇要求,一是要保持定力、聚焦市政。要充分研究政策、快速补强短板,深耕市政板块,紧密围绕集团公司、建设集团部署,克难奋进。二是要抓好班子、带好队伍。领导班子要结合转型发展的实际,对照新形势、新要求,总结管理经验、提升治企能力,多渠道引进优质人才,做好人员储备及培养工作,团结一致、勇毅前行。三是要资质提升、管控增效。要深入思考研究资质升级的具体方向和策略,优化、细化项目管控机制,提升企业竞争力和管控效能。四是要合规管理、科学治理。要严把遴选招采关,运用履约考核、信用评价机制,建立优质资源库,为高质量发展奠定良好基础。五是要创新发展、铸硬实力。要紧跟“品质交建”“智慧交建”步伐,力推技术创新及攻关,推动智能生产、智能施工向智慧化迈进,培育“高新技术企业”。

建设集团各职能部门负责人、总承包公司(市政分公司)领导班子成员等参加督导会。(综合(党委、纪检)办公室  谭乐斌)