3月1日，总承包公司（市政分公司）2022年经营目标任务推进会在九楼本部会议室顺利召开，各项目部设置分会场同步进行。公司领导班子、各部门负责人、项目经理参加了现场会议。会议由公司党委委员、常务副总经理左翼主持。
会议传达了总承包公司（市政分公司）2022年度经营目标责任书，各项目部、各职能部门围绕公司高质量发展及年度经营目标任务，汇报了2022年工作思路及措施，并提出了相关意见及建议。
图：会议现场
党委书记、执行董事周宏云对公司前期转型发展中各项工作取得的成绩表示充分肯定，要求全体干部职工认清形势、直面现实、群策群力、奋力破局。他在讲话中强调，一是要以党建廉政为引领，围绕经营升动力。把党的领导融入企业治理的全过程，切实发挥党把方向、管大局、督落实的引领作用。全面推进从严治党、党风廉政建设，打造清明、精干、高效的管理团队，全方位提升生产经营工作动力。二是要以完善内控体系为核心，苦炼内功夯基础。要积极学习行业内先进的经营管理实践经验，从组织管控模式、制度体系建设、项目管理、发展策略、运作模式、合同管理、市场开拓等多个环节全面对标提升，夯实经营管理基础。三是要以市场开发为导向，依内拓外扩规模。要树立“管理保现场，现场树口碑、口碑拓市场”经营理念，深耕系统内部市场、抢抓外部市场份额、积极深化对等协同合作。四是要以创新发展为思路，铸硬实力树品牌。专业资质要有提升、管理模式要有创新、技术革命要有创新，打造公司品牌。
左翼在2022年经营工作部署时强调，一是要全力以赴强管控，科学治企赋动能。要强化企业内控制度建设。迅速建立适应“一门两牌”的组织机构和制度体系，贯彻中后台赋能前线理念，上下联动、同心协力为实现经营管理目标保驾护航。二是要全力以赴降成本，挖潜增效夯基础。要扩大营收创效益、充分授权增活力、群策群力降成本、优化分包管理模式，实现项目效益最大化。三是全力以赴筑防线，安全质量固根本。要以施工全过程标准化为抓手，做好质量、安全日常管理的规定工作，常态化做好安全教育，加大安全生产费用投入，编制市政工程安全管控要点，探索科技化手段，有效提升安全管控水平。四是全力以赴拓市场，挖内拓外破瓶颈。全面实施经营开拓“公司－区域片区－项目部”的“三级联动”，充分发挥项目部前沿阵地作用，用好政策，借力资源和平台优势，深挖市场潜力，力争实现滚动经营。
图：签订目标责任书
会上，公司与项目代表签订了年度经营目标任务责任书和安全生产目标责任书。
