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  • 奋发向前 不畏艰难 百日冲刺 共创佳绩——总承包公司(市政分公司)召开2024年生产经营“百日会战”调度会

  • 浏览量:82发布日期:2024年09月14日

为积极响应集团公司“百日会战”会议精神,严格落实集团公司生产经营工作部署,9月14日,总承包公司(市政分公司)召开2024年生产经营“百日会战”调度会,公司总工程师楼杰主持会议,公司在家领导班子、各职能部门负责人、项目经理及相关工作人员参加会议,会议以“主会场+视频分会场”的形式开展。

会上,经营管理部通报了公司截止到8月底生产经营指标完成情况,宣读了公司“百日会战”攻坚实施方案及经营生产计划。各项目经理进行表态发言,公司领导班子进行了点评并作详细工作部署。


会议指出,公司目前各项生产经营指标完成率同期相比明显提高,但相对全年目标任务仍有一定差距。下一步,要认清形势,加强沟通配合,努力做好产值目标及计量回款计划,同时优化调整经营策略,加强营收转换,全力冲刺,全面打赢“百日会战”攻坚战。

公司总工程师楼杰强调,一是要坚持目标导向,谋深谋实谋细。公司本部各职能部门及项目部要紧紧围绕既定目标,精准施策,拿出“结硬账,硬结账”的态度,以更高的标准、更严的要求,更实的举措,坚决完成生产经营目标任务。二是要试行挂图作战,压茬推进。严格落实领导班子强统筹、职能部门强服务、项目一线强推进的组织体系,以目标“倒逼”进度、以时间“倒逼”程序、以任务“倒逼”责任,明确责任人员和时间节点,压茬推进。三是要强化督办机制,狠抓工作落实。加强统筹督办,加强过程管理,强化责任落实,设立“红黑榜”,每周一通报,每月一调度,确保攻坚行动取得实实在在的成效。


公司党委副书记、常务副总经理尹涛强调,一是提高思想政治站位,增强干的思想自觉。公司全体干部职工要坚决落实建设集团党委、公司党委的决策部署,提高思想政治意识,主动认领任务指标,形成合力拧成一股绳,以非常之力争取非常之功,全力以赴冲刺年度目标任务。二是聚焦目标任务,找准干的精准靶向。紧盯目标、细化方案、深入研究、突出重点,坚持问题导向,聚焦工作推进中的难点问题,敢于迎难而上,敢于向问题开刀,加强统筹调度,凝聚项目合力,冲刺目标任务,确保各项工作任务都能够抓具体、抓深入、抓出实效成效。三是凝心聚力,提高干的实绩实效。公司全体干部职工要统一思想,迅速进入决战状态,掀起大干热潮,形成攻坚态势,自觉树立“一盘棋”意识,紧紧围绕攻坚目标任务,推动形成“层层有压力、人人有担子、个个坐不住”的攻坚态势,确保攻坚行动取得实实在在的实绩实效。(经营管理部 陈鹏程)